El Podcast de Área Tres inauguró su ciclo con la voz de Diego Pérez Colman, CEO y gerente de Hipercerámico

Área Tres, la revista de construcción líder de Cuyo, puso en marcha su podcast, con una entrevista a Diego Pérez Colman, CEO y gerente general de Hipercerámico. Con un recorrido de 30 años y un futuro lleno de proyectos, el también presidente de la Red Edificar Mendoza se sumergió en una entrevista que incluyó pasado, presente y una mirada hacia adelante.

"Nosotros somos buenos comprando y buenos vendiendo y somos buenos vendiendo porque somos buenos comprando. Ahí está. Esa es la verdad de la cosa", fue una de las frases que reflejan la esencia de la icónica empresa, que tiene su casa central en Acceso Norte Manuel A. Sáez, de Las Heras.

Además, repasó cómo llegó a la firma, habló de su relación con el dueño y fundador Jorge Gauna, ya fallecido; los vaivenes de la economía argentina, cómo se vincula con el desarrollo inmobiliario, la importación y mucho más.

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Cómo llegó a Hipercerámico

Luego de ser gerente de un laboratorio de biotecnología en el que se hacía micropropagación clonal de vegetales, en Chacras de Coria, y de llegar al Family Center que estaba ubicado en Las Heras y Belgrano, de Ciudad, tuvo una charla con Jorge Gauna, a quien define como un "hermano y mentor".

Aunque no fue de inmediato, su incorporación a Hipercerámico finalmente se concretó: "Tuve dos etapas: una puertas adentro y otra puertas afuera. En esta última, sin tener idea de lo que era un ladrillo".

Sin embargo, "tenía el concepto de trabajar, de responsabilidad, de ir para adelante, de informarme, de ser serio, de trabajar con el ejemplo. Tenía claro el gerenciamiento management. Pero no conocía el nicho".

En una época en la que, aclara, "no era tan vertiginosa la gestión, donde era otro el tiempo te daba la economía, la política (Hoy es palo y a la bolsa), eso me permitió acomodarme".

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La Argentina de los vaivenes económicos

Respecto a la realidad económica del país, Pérez Colman analizó que "Argentina ha atravesado muchas crisis, pero nunca nos arrinconamos, siempre hemos estado ahí porque la realidad cambia de un día para otro y vos tenés que estar listo para salir".

En una radiografía de la actualidad, el CEO hace su lectura: "Lo que venimos atravesando desde 2024 hasta la fecha no es una crisis, es un modelo económico y político diferente.La pandemia fue la única bisagra distinta. Sobre todo porque las decisiones eran sobre salud, no eran sobre economía. Fue algo diferente".

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Hipercerámico y el desarrollo inmobiliario

La sinergia entre un negocio líder que vende pisos, revestimientos y equipamiento para baños y cocinas, entre otras cosas, y el desarrollo inmobiliario es inevitable.

Por eso Pérez Colman aclaró que se enfocan "en comprar y vender materiales, evitando involucrarnos en desarrollos inmobiliarios para no competir con desarrolladores o profesionales; eso nos ha funcionado bien".

Los negocios, por supuesto, están presentes y buscan "acuerdos donde ambos ganemos, a veces canjeando materiales o mejorando precios según lo que tenemos disponible".

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Qué piensa de los desarrolladores

El testimonio es claro: "Admiro al tipo que va para adelante y pone empeño, que arriesga, que pide colaboración. En nuestro caso, los acompañamos. Y muchas veces pedimos colaboración y el desarrollador viene y nos compra".

"Lo mismo pasa con los profesionales: el diseñador, el arquitecto, el ingeniero, nosotros somos agradecidos. Como ´Doña Rosa´, yo vivo nombrándola porque realmente sin ella no seríamos absolutamente nada", señaló.

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Su perspectiva de la importación

Pérez Colman explicó en el Podcast de Área Tres su apuesta por la industria local. De hecho, reconoció que "del 100% de nuestra exhibición, el 80% es nacional y el 20% es internacional. Mucha gente cree que es al revés".

"La bandera la tenemos siempre presente, y por supuesto, vamos viendo si las fábricas nacionales se van aggiornando, si van mejorando", explicó.

De igual forma, indagó sobre lo internacional y relató la experiencia de la empresa que conduce: "Hace 30 y tantos años fuimos a China y tenemos un representante. Podés irte al exterior y traer una grifería, aquello, lo otro. Pero lo que tenés que tener presente siempre es la postventa, o sea, el servicio".

Siguiendo esa línea, opinó que hay que valorar al "que te abraza cuando necesitás que te abrace. Al que le hacés un reclamo y tiene la espalda para decir, "quedate tranquilo, yo te lo voy a solucionar".

El Hiper, de acá a 10 años

El Hipercerámico es parte de "10 miles y 10 miles de metros cuadrados construidos en Mendoza, tanto en casas, countries, propiedad horizontal y edificios grandes", pero el foco está puesto en seguir creciendo.

De hecho, su CEO reveló que continúan acercándose a distintos segmentos de mercado con Hipercerámico (medio-alto) y Casa Fácil (medio-popular), y participando en la red Edificar para especializarnos en terminación de obra.

Asimismo, inauguraron una nueva sucursal Casa Fácil en San Juan y están construyendo otra en Godoy Cruz. Finalmente, concluyó, "tenemos proyectos de expansión con Hipercerámico en Arga y Chacras Park, y planeamos un gran desarrollo propio en Acceso Sur, Luján, sin dejar de lado nuestra sede central, que sigue siendo clave".

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